metodologia ágil nas empresas

A exemplo das startups, onde o engajamento e a motivação dos colaboradores são visíveis, muitas empresas buscam implementar a metodologia ágil. Trata-se do processo no qual as respostas às mudanças vem em primeiro lugar.

Esse foi o caso do Mercado Eletrônico, que há cerca de dois anos coloca essa metodologia em prática. Dessa forma, a entrega de soluções se tornaram mais rápidas e mais adaptadas às necessidades do cliente. Quem explica isso é diretor de produtos e soluções Fabrizio Tassitano em seu artigo publicado nos portais Administradores.com e Business Consultant.

Segundo Tassitano, o processo de implementação de uma cultura ágil envolve engajar, motivar e dar propósito para os colaboradores. “No sprint inicial de qualquer empresa, boa parte dos esforços estão voltados para elementos relacionados ao negócio. Resultados, conquista de clientes e sucesso na nova investida”, contou o diretor.

“Esse alinhamento de objetivos permite que os colaboradores se sintam corresponsáveis, criando engajamento. Esse é um dos diferenciais das startups, onde o ambiente parece mais leve, rápido e assertivo”.

Metodologia ágil: benefícios e desafios

A implementação da nova metodologia de trabalho no Mercado Eletrônico foi conduzida pelos próprios profissionais da empresa. A ação serviu como treinamento para um trabalho baseado em engajamento direto e trouxe benefícios diretos para a empresa e seus clientes.

O pensamento ágil surgiu em 2001, quando um grupo de renomados desenvolvedores assinaram o “Manifesto para o desenvolvimento ágil de software”, cuja proposta é que indivíduos e suas interações, sejam eles colaboradores ou clientes, sejam mais importantes do que processos e ferramentas.

Apesar de inovadora, a metodologia ágil pode apresentar alguns desafios, sobretudo para ser aplicada nas organizações. Nas empresas com cultura mais enraizada, conforme explica Tassitano, a tarefa pode ser ainda mais complexa.

Quer ser ágil? Confira as dicas de Fabrizio Tassitano nos portais Administradores.com e Business Consultant e descubra como vencer obstáculos para melhorar a comunicação com a equipe e clientes e corrigir problemas rapidamente para entregas mais rápidas.